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2014-12-24 人力资源

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　　上海静安寺附近的一栋高档办公楼内，阿克苏诺贝尔（AkzoNobel）中国员工大会正在进行，这是全球CEO唐博纳（Ton Büchner）上任之后第四次参加的中国员工大会。在唐博纳给近1000名员工阐述完集团的整体发展规划之后，每个人脸上都浮现出轻松的表情。

　　但外人难以窥见的是，当下这家公司正在经历前所未有的变革。在会议临将结束的时候，有人向唐博纳发问：“作为最年轻的全球CEO之一，你认为年轻人如何能在公司得到最大的发展？” 这是一个好问题—它令唐博纳想起自己两年前刚上任时注意到的一个细节—管理层希望维持团队的稳定性，尽管提供了众多员工培训项目，但公司内部的员工流动性仍然不够。唐博纳觉得这种“山头主义”对公司有百弊而无一利。于是，他当即责成相关部门拟出具体整改措施，如此以便达到人尽其才。

　　事实上，唐博纳本人即受惠于这家公司不拘一格的用人思路。工程师出身的他在2012年加入阿克苏诺贝尔之前，曾担任苏尔寿公司(Sulzer)总裁和首席执行官。苏尔寿总部设在瑞士，在瑞士市场交易所上市，是全球领先的工业公司之一。

　　唐博纳作为空降兵之所以能够脱颖而出是有原因的。“毕竟这是几百年的老公司，很多东西会形成它的传统。从外面进来的CEO就是要改变公司原来的文化，但是高处不胜寒。”阿克苏诺贝尔中国区总裁林良琦对《环球企业家》说。

　　此次受命，唐博纳要做的正是颠覆这家拥有近400年历史的企业并购发展逻辑，并重整整个生态系统。“我想让阿克苏诺贝尔再成功地运营400年。”唐博纳对《环球企业家》说。

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