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从个人经历谈谈企业文化的那点破事

2014-12-17 人力资源

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　　前段时间，以个人的经历，分别以韩国的X星公司和国内被网友戏称为“太差了”的某著名大牌企业为例子，谈了谈东方企业的文化。

　　日韩的企业文化传承了典型的中国儒家文化传统。在企业里员工待人、接物、做事的原则和行为包含了中国儒家文化的核心要素：以集体（组织）为先、**尊卑、遵从权威等等。所以，大家可以看到，韩国企业里上级扇下级的耳光，那是常有的事，而且那都不是个事。

　　而国内的企业则完全不一样，给人的感觉基本上是员工以自己的个性在工作，毫无统一的企业文化和价值观可言。中国人最尊敬那些所谓“有本事”的人，往往所谓的有本事，不是指靠诚实的方法，辛苦努力而获得成就，而是指“不走平凡路”的聪明才智。“聪明人”或者是“有能力的人”，始终能够吃香的喝辣的，而老实人始终是吃亏的。所以，中国的企业招聘管理人才，都特别强调“有管理能力”，而这个所谓的能力，就是你能镇得住下面一个个“人精”。究其根本原因，就是企业文化没有形成，规章制度不够完善，工作体系不健全，从而需要一个“有能力的人”来弥补。

　　我们很多国内企业即便有明文的企业文化，也只是写在文件上，做做样子，纯粹是为了企业文化而企业文化。“太差了”公司的某事业部，也曾经轰轰烈烈地推出了企业文化，后来就再也没有动静。甚至连宣传都不怎么到位，很多人甚至背都背不出来，就更别说是践行了。

　　企业文化那一套概念、做法，应该都是从西方传过来的。这里就以浪子十分推崇的某EMS行业领军企业，美国某J公司的企业文化为例来介绍一下，看看人家是如何践行企业文化的。（这里所说的西方企业，指的是以西人为领导层的企业，而不是以华人为领导层的西方企业，具体原因，你懂的。）

　　很多企业写起企业文化来，都整得非常的“高、大、上”，免不了什么“要做最受尊敬的公司”啦，什么“做值得社会信赖的公司”啦等等之类气壮山河的语句，不过这种企业文化太不接地气，最后都变成了“假、大、空”。企业本身都不被自己的员工尊敬和信赖，何谈社会的尊敬和信赖。有翅膀的不一定都是天使，也有可能是鸟人。

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