虚拟营销组织的优劣势分析
由于中小企业资源相对缺乏,可以采用虚拟经营来有效回避资源缺乏的劣势。
它是指企业在组织上突破有形的界限,只保留其最关键最核心的功能,如生产、营销、设计、财务等功能,而努力将其他功能虚拟化通过各种方式借助于外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。
该模式的突出特点表现为,弥补了中小企业自身生产经营中的不足,通过整合外部资源,响应多变的市场。
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