王兴说，企业家精神是一种对机会的追求，有很多很多机会，我认为现在最大机会是一切行业都在面临互联网化。这个世界会发展越来越大，一年过去了，我比去年更加坚信这个观点，无论你从事什么行业，如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系，再过一两年这个行业跟你没关系了。不管你进入餐饮、电影、KTV还是生产制造还是第一产业，你不会完全的互联网公司，一定会跟互联网有各种各样关系，这种关系越来越紧密，越来越频繁，越来越彻底。所以我认为这可能是我们这个时代最大的危机之一。一切行业都信息化，都互联网化。

　　美团网创始人兼CEO王兴

　　王兴认为，移动互联网的需求跟线下的吃喝玩乐结合在一起，这是几万亿机会。需要各种各样的合作，需要很多人和需要很多钱，但是我认为这是有足够企业家精神，有足够的创业者精神，有足够分享的精神前提下，我们可以追求这个机会把他实现，上消费者得到的各方面的丰富消费信息，更好的消费优惠，更好的消费体验，商家得到更好的客流，赚更多钱。

　　王兴透露，他希望美团一方面帮助消费者省钱，一方面帮商家赚钱。“这不矛盾，这是资源配置的问题，互联网高效实现信息流动，把信息流动变成资源流动，就能够实现资源化的配置，一方面帮消费者省钱，一方面让商家挣更多钱。”

　　以下为王兴精彩观点实录：

　　时间：2014年12月14日上午

　　地点：中国大饭店会议大厅AB

　　主题：青年领袖时间

　　主持人何伊凡：下一位上场是有请美团网创始人兼CEO王兴。

　　王兴：大家好，今天在这30分钟时间里跟大家分享两件事情第一介绍一下美团，第二给大家探讨一下对企业家精神或者是创业者精神的理解。

　　先介绍一下美团网，美团网是一家创业公司，我们2011年创办，经过两年努力我们成为全国最大的团购网站，经过两年多努力，美团拥有全国最大的吃喝玩乐的互联网平台。一万名员工，我们跟全国的经营商铺有合作。美团网不是全国最大的互联网平台，是手机应用下载2亿多次，我们有1亿多用户，我们90%的业务发生在手机上面。由于这些年轻人拿出苹果手机、安卓手机打开美团应用找到周边的吃喝玩乐，例如餐饮、电影、KTV，我们帮消费者找到更多更好玩的吃喝玩乐的业务。不像传统的电商把零售部分夺了，我们是互联网公司，不可能开餐馆、酒店、KTV、电影院，我们需要跟大家合作，美团网做吃喝玩乐的互联网平台跟大家合作，让大家都玩的开心。

　　美团网这四年多，我是美团网创始人和CEO，美团网不是我的第一次创业经历。我04年才美国回来创业，做了大学生的社交网络，后来成为人人网。第二做了中国的微博客，后来是美团。过去十年我一直在创业，我自己是创业者，再往后我认为我也是创业者。今天我被邀请来在中国企业家的年会做一个分享，我一上来比较诧异，到底创业者和企业家两个词有什么关系，他们核心是什么？我后来想想发现说企业家和创业者之间的关系很微妙，你到一定的年龄之后就从创业者到企业家了，或者你企业的规模还是你的企业营收发生变化，还有你参加会议多了就从创业者变成企业家了。我发现可能都不是这个差别可能仅仅是词汇量的差别，这两个词都是外来词，英文里面是同样的词，Entrepeneurship，不知道为什么在中国被译成企业家和创业者。这个英文是最兼容并包，把所有概念都拿过来。到企业家这个词应该是从英文变成日文，再译成中文，100多年历史。创业者这个词是更短一些事情，企业家和创业者有很多区别，也有很多共同点。后面我不太区别企业家和创业者的区别或者是不太区别企业家精神和创业者精神。

　　今天我在会场里面有比我更年长的创业者，可能比我年长十岁、二十岁、三十岁的创业者。不管是什么年龄，我认为大家都有一个共同点，他们都是有创业者的精神或者是有企业家精神。这个属于是核心，不管你在什么行业，什么阶段，你的企业在什么规模或者你的性别。我觉得最核心就是创业者精神或者是企业家精神，我想说我们怎么能够探讨这个事情。

　　关于这个问题我琢磨了很长时间，到底什么是企业家精神，这有很多很多的分析。两三年前我看到一个定义，我觉得非常好，我今天把他拿出来跟大家分享。这个定义是哈佛商学院一个教授斯迪文生（音）在30多年前定义什么是企业家精神，什么是创业家精神。他有12个词我列出来，我们看看他到底是怎么理解企业家精神的，这个事情对我们今天的时代，对大家干事情有什么借鉴意义。

　　我先大概讲一下他的定义是在英文里面企业家精神，创业者，企业家精神是什么？是喜欢冒险吗？是勇于或者是善于创新吗，这个很重要，但也不是最核心的点。但是可以确认的是，说企业家精神是一种追求，他追求是机会，对机会的追求最重要的特征就是暂时不考虑当前控制的资源。这是我看到对企业家最好定义，我拿来跟大家分享。

　　首先企业家精神是一种追求，是一个过程，他最好的追求是你坚定你的追求，但是无法顺利到达的目标，这是一个追求的过程。他追求是一个机会，你要创造一些东西，要从无变成有，或者是从小变成大，从小变成多，不能有效率变成很有效率，追求机会。这里很重要的事情是暂时不考虑当前控制的资源。非常重要，这也是为什么企业家精神被认为比较稀缺，我认为跟中国的效率有关系。按照这个定义当年做重大决策几种可能性，一种是你有多大本事干多大事，有多少资源干多大事，把资源盘点一下看能不能干这个事，选一个最好的，这是常规的很好管理者和理性的决策者的事情。真的具有企业家精神和创业者精神，要干这个事情，要追求这个机会，拿到这个机会最好的方案是什么，什么方案是最好，他需要什么资源。我先设定找到最好的方案，我看我缺什么东西再去补，哪怕那些东西我现在没有，只要别人有再一个商业上，资源流动社会里，你就可以跟他谈，可以获取这个资源。这也确实是和我们教育不太一样，因为在考试的时候你做了很多的选择题，ABCD选项，你选其他任何答案都是不会得分的。事实上现实生活中很多事情不是有人告诉你一个题目之后，给你限定几个选项，考虑当前资源，当前去选。更多是你得突破这个框架，想出最好的方案是什么，不管这个方案的要素有没有，这跟传统考试不太一样。你要做一个新的点，把这个事情做大，做一个新的点。

　　企业家精神是一种对机会的追求，有很多很多机会，我们认为最大机会是一切行业都在面临互联网化。这个世界会发展越来越大，一年过去了，我比去年更加坚信这个观点，无论你从事什么行业，如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系，再过一两年这个行业跟你没关系了。不管你进入餐饮、电影、KTV还是生产制造还是第一产业，你不会完全的互联网公司，一定会跟互联网有各种各样关系，这种关系越来越紧密，越来越频繁，越来越彻底。所以我认为这可能是我们这个时代最大的危机之一。一切行业都信息化，都互联网化。

　　这里可能有很多种方式去追求这个机会，一方面认为你彻底的成为互联网公司，一方面不需要，大家可以合作完成。分工是整个人类历史上是文明进步的非常重要的一部分，通过分工来合作来达成对这个机会的追求。