创业型企业具有对人才要求高，强度大但是工资却很低，福利很少的特点，这样的矛盾往往造成创业型公司招不到人或者招到人却留不住人的现象发生。发低薪，留不住人成为很多创业型公司的通病，怎样才能走出这种怪圈，使企业获得新生呢？

　　不要把自己是创业型公司当成发低薪的理由

　　有一位同学曾经创业，他的公司当时其实资金充裕，但念及自己是创业型企业，要做的事很多、要花的钱更多，所以一直和团队强调要勒紧一切可以勒紧的带子过日子，甚至发展到了拖欠员工工资数月的程度。后来由于管理层带头不满，导致团队矛盾尖锐，直至分崩离析。他当时特别委屈，觉得那些带头闹事的人怎么能如此不理解他，简直是枉为高管。望着义愤填膺委屈之至的他，我说：“不管你是否愿意承认、是否愿意面对，你得知道，这家公司，真正的创业者只有你自己，其他的员工，不管你给不给期权、是否描绘上市的蓝图，也不管他们对公司有多深厚的感情，本质上，他们是在打工，打工就有打工的底线：那就是不能被老板欠薪，更何况欠了这么久。”

　　要知道，无论你的公司有没有盈利，资金是否充裕，准时发工资，按要求发工资都是当老板的最基本的职责。如果想留住人，眼光就不能只盯着自己的腰包，还得盯着广阔的职场，舍得了这点小钱，才能赚大钱。合理的市价就在那里，企业文化、情感的附加值，在员工面对抉择、分析跳槽的机会成本时，确实能体现出来的，但如果加上薪酬这部分，差价还是太大时，就别怪员工只朝钱看了。

　　对于有一定经济能力的创业型公司来说，无疑要在薪资上下功夫。要提供富有竞争力的薪资，首先要看自己企业的薪酬是否低于相同行业其他公司的薪资水平，如果低于，就要根据实际情况进行调薪。经济的、物质的的报酬，应该按论功行赏的原则和按约定兑现及时跟上。

　　对于没有经济能力的创业型公司来说，必须增加底薪，但同时还要考虑公司的整体成本不能有太大的增加。所以我们要考虑到这几点：一是增加的幅度，以保证基本的生活需求为前提；二是增加的期限，我们的目的是留住新人，所以增加低薪只能在新人的成长期；三是处于平衡的考虑，在增加低薪的期限内，可以适当减少提成的点数。

　　另外，对于创业型的所有公司来说，都要在细节上下功夫。如在招聘时，要深入的去了解员工，可以采用对员工进行价值需求测评来选拔人才；创造良好的工作氛围，加强和员工的沟通，及时帮助员工；让团队优秀成员共同参与重大决策，让他们感到被重视和自己的价值；创业者要展现自己的人格魅力，要有一种“宁愿自己没饭吃，也不能让自己手下的那帮兄弟没饭吃”的气概，真正让员工服你，愿意跟随你。

　　创业型公司老板需要学的是站在员工的角度考虑问题，只有这样，一切问题才会有答案，才能迎刃而解。