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外卖领域开启大战模式
2015-01-20 案例剖析
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年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。互联网行业的战争在年年岁岁之间也出现了很多的相似和不同。
今天我想说的是外卖。随着2014年前半年Grubhub在美国上市，美团外卖、淘点点等的介入，国内外卖行业在很短时间就成为烧钱大热门。
在外卖领域耕耘多年的饿了么在短短几个月内获得8000万美元、3亿美元两轮融资，与坐拥庞大流量的美团外卖PK了大半年，双方启动千人团队，月烧过亿的比拼模式。淘点点今发展路子略有纠结，但据内部人士透露，2014年砸钱也不少。
如果你以为烧钱是“小圈子游戏”，那你就错了，资本追捧的是一个细分行业。1月19日零号线公布融资3000万美元，2014年9月到家美食汇获融资5000万美元，12月，生活半径融资5000万，雷军也投资了“我有外卖”。
仔细看来，饿了么、美团外卖、淘点点是典型的做平台的模式，通过大范围覆盖在短期冲高订单量和活跃用户数，然后进一步深挖细分领域。采用典型的阿里系平台化路子，即“猫”模式，而后几个自建物流的则采用京东商城自营路子，即“狗”模式。
历史总会惊人的相似，如果用“猫狗”之战形容阿里巴巴和京东的发展轨迹的话，现在外卖领域的战争则更像“猫猫狗狗”群战。
2007年以前，阿里巴巴的平台之路走的很艰辛，淘宝在ebay重压之下四处寻找生机，终于辛辛苦苦打败了ebay，但是淘宝坐拥庞大的流量却苦于无法变现，之后转战“精品商城”天猫才走出淘宝当时的不盈利困境。随着天猫的壮大，淘宝+天猫覆盖高端低端所有人群，打通了“任督二脉”之后，修炼各路功法都很顺畅，于是成就了阿里巴巴现在的大业。
反观京东，在2008年时候还是B2C中的“小土豆”，当年当当网是业内老大，随后的新蛋网等B2C网站也超过京东很多份额。，在几次濒临资金断裂的危险之后，京东选择了最苦逼的自建物流之路来树立较高的门槛。
当然，京东最终坚持下来的原因还有品类优势，3C用户是高客单价人群，买3C用品的人可以顺便买书，而买书的人不会顺便买3C产品，因此京东比当当走的更远。而唯品会、聚美优品上市也大多胜在品类优势。
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