面对职涯规划，应该就业或创业？两者各自的优缺点为何？这是当前年轻人相当关注的议题，而叶奇鑫同时体验过这两种经历，他电商经验丰富，曾待过eBay分公司，也曾创业做飞翔骆驼网站，推出一站刊登两地贩售商业模式。创业与就业对他来说有各自的酸甜，就以他在eBay的经验，大集团的管理制度让他开拓眼界，更影响日后他形塑企业文化的高度。

曾经创业的他,为什么最后选择回归传统企业？

　　中华优购总经理叶奇鑫

　　就业先学大公司制度，管理know-how对日后绝对受用

　　如果年轻人想先就业做为职场出发点，叶奇鑫认为有几项优势应该趁早把握：

　　1.第一份工作选择大集团企业，内部资源丰富、人才济济，彼此学习机会多。

　　2.如果你对财务承受力相当重视，先就职可以减轻初期过大财务压力。

　　3.学习公司的制度与文化，例如他在eBay学到内部人事计划，管理的know-how很难从书本上学到，管理文化的感受是职场上最需要先学习的。

　　但是，就业也有魔咒，例如机械式动作，让新创意难以发挥，同时薪资成长等级也比较有限制，甚至到一定年纪后容易安于现状，所以在大公司先就业可以帮助后续创业，但也不能在大公司安逸太久。

　　创业没有你想像的光鲜亮丽，几点真相你一定要知

　　叶奇鑫提到自己创业后，有4点最有感触，想投入创业者要先有认清真相的思维。

　　1.钱比想像中少：很多创业者认为只要概念好，资金就不会难找，但叶奇鑫认为资本至少要筹备足够用2年以上，说服投资人是需要时间证明自己创意可行。说服过程需要很明确做法，才能说服投资人，同时视觉重于听觉，与其用说的告诉概念，还不如做出一个视觉化产品Prototype（原型），更容易打动投资人。

　　其他几项重点包含：2.钱比想像中用的快；3.伙伴比想像中的笨；4.市场比想像中的小。最后一点相当重要，很多创业者的最大问题在于他们高估市场规模，对市场的想像有时过于乐观，例如高估中国人对台湾商品的喜爱度，但中国消费者对台湾商品的触及管道没纳入考虑，这就会造成企业财务预估失准。

　　网路创业正夯，但有些陷阱别明知还跳

　　互联网及行动商网的趋势，让越来越多创业方案不断往网路产业钻，但叶奇鑫自己在网路产业工作多年，他以自身经验，告诉创业者有些网路创业陷阱要特别注意。

　　例如有些新创团队认为自己的模式一定是独创，但往往可能国外市场已经走在前面，所以商业点子一但起步错误后，后续的修正就需要花更多成本。而最快的解决办法就是找这个产业中富有经验的人，请对方给一些建议。

　　第二个陷阱是企业设计错误的KPI概念，很多团队设定KPI只看营收，但有时新创阶段，不能只专注获利面向。当时叶奇鑫在规划露天拍卖的营运计划书时，詹宏志告诉他三年内不要想营收问题，因为心里只想赚钱平台就不会做好。

　　第三个陷阱是错误的规模，叶奇鑫提到现在大集团内部，往往会设立规模非常小的实验性部门，可能只有1-2人在做市场测试或技术实验，所以新创业团队不要太??好高骛远，规模最好从小慢慢做大。最后一点也是最重要的一点，错误的股东对经营概念有不同见解，但往往又喜欢介入，导致创业专案扭曲原本的初衷。

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