我是 LaunchDarkly 公司的联合创始人，这是我第一次当 CEO。为什么写这篇文章呢？之前，Chris Lynch 曾经发文说创业加速器不会让创业企业成功，而且还让创业企业放弃了太多的股权。

　　Lynch 在文章中写道：“成功融资 500 万美元上的创业者中，只有不到 2.5% 的人之前参加过创业加速器培训。除了 Y-C 加速器，没有多少加速器出来的创业公司经历过清算、IPO、收购等重大事件。”

　　每天早上起床的时候，我都在算计着我们可能会失败。我之所以创办 LaunchDarkly 是因为我喜欢用一种新的、游戏的方式来创造有趣的产品。我曾在三家创业公司工作过，最近的一家是 Triplt，Triplt 最后被 Concur 公司以 1.2 以美元收购，成功退出。在 Triplt，我负责领导商业部门，主要做消费者调查、产品市场适应性验证、运营计划、竞争地位与销售。我之前还在 EasyBloom 公司做全职产品经理，这家“植物的 Fitbit”创业公司，最后退出时公司价值还不如投资拿到的钱。在 EasyBloom 的时候，我带着产品从最初的内测一直到最后可以得到 100 万美元的收入。在 Epicentric 这家创业公司工作的时候，我获得了三项专利，不过这家公司最后出售的价格也不如投资拿到的钱多。LaunchDarkly  的联合创始人 John Kodumal 以前是 Atlassian Marketplace 的开发经理，这家公司在他的帮助下发展到了百万美元规模。Lynch 在文章中提到了创业成功所需要的技能，但是我知道，在创业企业里即便拥有正确的技能，也不敢保证创业肯定成功。

　　考虑到绝大多数创业公司到最后都失败了，John 不断地督促我尽任何可能地让公司成功。以前，我想去参加百英里跑步赛的时候，我的教练就是这项比赛记录的保持者。现在创业，我们知道如何开始、开发和规模化一款成功的产品和商业部门，但是我们在开办公司的时候需要得到其他人的帮助。优秀的加速器可以给我们创业者优秀的导师来做我们的教练。在去参加跑步赛之前，教练给了我非常严酷的训练，而在创业产品上市之前，为什么我们就不能得到加速器的帮助呢？

　　Lynch 说从加速器出来后没有什么优势，实际上就是忽略了加速器本身本来就没有优势的本性。换句话说，我们需要一个控制团队。Lynch 应该是想说，创业企业进入加速器比不入住加速器更容易失败。但是根本就没有这样的数据来支撑他说的话。相反，如果说没入住加速器的企业成功率为 2.3%，入住加速器的企业成功率为 2.4%，我肯定会狂呼：“加速器可以增加创业成功几率。”从历史记录来看，Alchemist 加速器毕业生中有 50% 创业企业在 Demo Day 后 12 个月里获得了风投或种子轮投资，企业估值平均在 860 万美元左右。

　　Lynch 还说因为在加速器里呆的时间很短，可能没有导师指导，创业者心思都放在融资上而没有好好开发产品，所以根本不值得去出让股权。这一点我是赞同的：不是所有的加速器都一样，不是所有的加速器都值得进去学习。现在任何人都可以印一张名片，写上自己是 CEO，也可以自己开个加速器、弄个种子基金。实际上，有许多人挂着头衔不干事。我听过有经理更愿意打造自己的形象，而不愿意帮助公司成功；有的加速器向创业者施加压力，让他们拿出漂亮的数字，但却不帮他们创业；有的加速器最后毕业的时候都没人来给毕业生投资；有的加速器承诺给的投资最后没有实现。

　　加速器可以给你什么，你可以还给加速器什么，这需要仔细思考。这就好比是高考完选大学，你适合去公立大学还是私立大学？你选软件还是硬件专业，还是选择电子商务？加速器可以为你的团队带来什么样的帮助？加速器承诺的导师会来吗？还是挂了个大名人，结果你们一次都没有见过？加入加速器需要去一个全新的城市，和别人睡上下铺，你是为之兴奋还是担心？而且，跟重要的是，你真的需要去吗？难道就没有别的方法了吗？对于 Alchemist 加速器来说，他们会提供有形的和无形的好处；所有来的创业企业都没钱没时间，但是股权超多。