经理人需反思的七个问题_新闻详情

当前位置：首页 > 创业学苑 > 人力资源

经理人需反思的七个问题

2013-10-29 人力资源

分享到：

　　怎样才能找到理想的管理职位？应聘时有什么秘诀没有？所谓秘诀就是能够顺利的应聘到理想岗位的方法，现在最需要的就是做好反思。

　　反思，反思什么？重要吗，和找到理想工作有关吗？

　　当然重要，反思可以使你沉淀和升华管理智慧，尤其对以后要取得的成就至关重要。利用换工作的时机进行反思更为重要和有利。需要反思的方面很多，有哪些是重要的呢？

　　反思之一：工作时间分配上，管理工作占得比例是多少？

　　经理人的工作时间很少是属于自己的。你得不断处理出现的各种问题。经理人和其他员工不同的是，他既要干业务工作，还要干管理工作。就像一个销售经理，不但要亲自拿订单，还要管理自己的团队完成订单任务。那么，在工作时间上就会出现两个问题，对这个问题的思考，可以体会到对管理任务的认知：

　　1、用在管理的时间是多少？

　　2、有效管理的时间是多少？

　　反思之二：如果你重新干，你的绩效还能提高吗，为什么？

　　回答几乎是一样的，绩效能够提高。关键在于能提高的措施是什么？在当时为什么没能得到实施？我们总不能做事后诸葛亮。

　　反思之三：你的工作价值观如何，认同公司文化吗？

　　每个人都有自己的价值观，作为组织也自然有着共同的价值观，这之间的差别有多大？你是怎么处理的？是我行我素，还是趋向于认同？公司文化中的一些不好的现象，你用自己的行动去改变了么？

　　反思之四：在工作中有哪些因素发挥或束缚了你的优势？

　　怀才不遇，发挥的平台不够大，前景不明确等等到处都有。为组织做出了很大的贡献也不乏见。找出这些关键的因素，这些因素是可以改变的吗？

　　反思之五：你是通过怎样的方式进行学习的？

　　不学习肯定不行。每个人都有不同的学习方式，你自己的学习方式是什么？有这样的效果？能够坚持下来吗？

　　反思之六：上司、下属和同事对你的真实评价是什么，有道理吗？

　　很难找到真实的评价，但每个人都会有自己的判断。这些复杂模糊的判断大多来源于人际关系，并不是很准确，却影响很大。所以，重点可以从三个方面来思考：

　　1、有效的管理上司了吗？

　　2、培养自己的下属了吗？

　　3、和同事有合作精神么？

　　反思之七：当遇到挫折时，你采取了哪些办法来解决？

　　是消极对待，是淡然处之，还是积极应对？

　　如果你能认真的思考，会有答案；如果你能将反思的结果写在纸上，会有更好的答案。得到结果，你自己就会有应对之策。

　　总之，思考之后的行动，才是有效的行动；行动中的反思，才会使行动更成功。

（免责声明：此域名下的内容以及本文内容均为转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，邮箱:27652307#qq.com （把#改成@），我们会及时修改或删除。）

分享到：

热门新闻

上一篇：企业管理者需要有“菩萨心肠” 下一篇：领导艺术：成功ceo的别样风情