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（二）企业执行力和领导力哪个重要？

2014-08-11 人力资源

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　　看得见的领导者，看不见的领导力

　　2014年是联想的而立之年。这一年刚刚开始，联想就一举进行两起跨国并购：一起是以29亿美元从谷歌手上收购摩托罗拉移动业务，另一起是以23亿美元收购IBM的X86服务器业务。这两次收购能否像并购IBM个人电脑一样成功，还需要时间去证明。

　　不过，已经证明了的事实是，在联想“少帅”杨元庆的带领下，联想实现的新突破是有目共睹的。2013年，联想所有产品都实现了良好的增长，个人电脑销量突破5500万台，全球市场份额达到17.7%，在全球个人电脑市场中，联想稳坐冠军宝座。平板电脑和手机业务在全球市场也名列前茅。从业绩上看，联想全年营收达387亿美元，同比增长14.3%；净利润为8.17亿美元，同比增长28.7%，这一年成为了联想历史上最出色的一年。

　　在2014年《财富》“最具影响力50位商界领袖”，以及《巴伦周刊》“全球30位最佳CEO”榜单中，杨元庆都榜上有名。

　　看得见的是领导者，看不见的是领导力。杨元庆对联想做出的努力及成绩，表明柳传志在接班人上的选择是正确的。作为创始人的柳传志，之所以传位给杨元庆，看中的正是杨元庆的领导能力。尽管我们也发现，柳传志的领导能力更胜一筹。

　　1994年，联想成立微机事业部，柳传志全力支持29岁的杨元庆执掌联想PC。2000年，联想业务被分拆成两块，杨元庆和郭为接班，一个掌舵联想集团，一个肩挑神舟数码。后来，联想控股开始多元化发展，到现在旗下已经包括联想集团、神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资五大子公司，而杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢等人，各自成为几大业务的掌门人，每个人几乎独当一面。

　　企业要基业长青，必须后继有人。找到放心的接班人，把手中的接力棒交给他，这是领导者的最大智慧。在这方面，不妨学学柳传志，找最有领导力的人。

　　市场领导者=盈利能力×领导力

　　成也领导，败也领导，成败的关键在于什么？是领导力。

　　在我的第一版《六维领导力》中，我把领导者比作乐队的指挥，而且发现一个现象：组织在陷入混乱的时候，就是因为——领导不在自己的“指挥席”上。

　　但是，在新经济形势下，这个比喻已经远远不够了。一个乐队指挥没有尽到自己的责任，指挥错了，演奏失败了，最多是收获一片嘘声。但是，一个把控不好“方向盘”的领导者站在领导位置上，就不像指挥演奏那么简单了，那是关系到他人命运的重要力量。所以，领导力决定一个企业的成败，一个国家的兴衰。

　　纵观世界的发展，我们不难发现，无论是强大的企业，还是强大的国家，都需要两种实力：一种是硬实力，核心是经济能力；第二是软实力，核心是领导能力。仅有第一种能力，富强了也可能衰败，比如从大宋到满清的旧中国；而有了第二种能力，即使贫穷也可以崛起，比如1978年之后的中国。中国改革开放第一个阶段的主题，主要是发展经济；现在进入第二个阶段，必须提升国家的领导力。

　　新经济时代，谁会是未来世界的领导者？从企业的角度来说，是三星？是苹果？是腾讯？是Facebook？是阿里？还是软银？从国家的角度来看，是美国？是日本？是俄罗斯？还是中国？可以预见的是：市场领导者=盈利能力×领导力；世界领导者=经济实力×领导力。谁掌握了这两种实力，谁就是未来世界的领导者。

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