技术合伙人对创业想法首先是质疑的，他们要短期回报并不只看钱，是为了控制风险。技术人员愿意参与你的项目，本身就在冒风险。因为一旦失败，他们失去的最多。

　　最近有个海归美眉，从英国回来创业，有一个非常不错的idea。我在一次会议上看见她的idea之后，非常喜欢，马上邀请她入驻创新谷，并推荐她这个项目上大家投众筹。

　　大家投上的微天使们也很给力，她要的第一笔钱众筹迅速就筹满了，看来都是识货之人，对于这个idea还是很愿意买单。

　　这个时候，下一个问题就冒出来了。她是文科美眉，在英国学的是市场营销之类的忽悠型专业，工作与创业所针对的行业也高度相关，不过从来没有与产品技术打交道的经验。这样的创业者，做CEO是很好的材料，但没有产品技术合伙人和她搭班子的话，再好的idea也只是空中楼阁。

　　接下来，我们推荐了几个深圳的技术人和她聊，发现很难对接到一个频道上，用evangelion的术语来说就是“同步率太低”。她想先出一个原型，但她自己又无法判断技术给她的报价是不是太高。技术人员那方面的抱怨是：她不懂产品技术，需求描述不专业。

　　这让我想起缘创派创始人闫辉那篇文章：《为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？》

　　文章开头就描述了一个典型场景，收到一封缘创派用户的反馈：“我这二周谈了十几个技术合伙人。很多人并没有做好心理准备，只是希望找个兼职或者赚个外包。所以我用一个词形容他们叫叶公好龙。是否真的准备好创业，愿意承担风险和准备投入去做对于创业来讲非常重要。”这些朋友在抱怨：为什么找技术合伙人的时候，很多人会直白的谈到参与创业项目的费用呢？为什么很多只想先兼职呢？

　　闫辉在CSDN工作过十多年，经常与技术人员打交道。比较了解他们的情况和思维模式。所以他希望大家可以和技术合伙人互换一下角色，站在他们的角度来思考和观察创业。这样就能够更好地理解他们，并更好地合作。
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