吕建中教授2003年率先出版了中国第一部系统研究精益管理的书籍《精益管理——21世纪的标准管理模式》。《光明日报》2004年6月1日发表了文章对此书进行了评论，文中写道：《精益管理——21世纪的标准管理模式》一书的出版发行标志着“精益科学”的研究在我国已步入了系统化研究和应用的新阶段，该书为21世纪的主流管理模式的最终形成做出了重要的贡献。该书获青岛大学2004年度科学研究优秀成果一等奖，青岛市2004年度社会科学优秀科研成果二等奖。

　　2009年3月吕建中教授在《精益管理——21世纪的标准管理模式》基础上又写作完成并出版了《精益管理——21世纪的主流管理模式》一书。
　　吕建中教授曾为以下单位进行过培训：应国务院国资委研究中心邀请对广州铁路集团等企业的领导干部进行《精益管理——21世纪中国的主流管理模式》培训；应中国航空工业第二集团邀请在其哈尔滨为的生产领导和生产管理骨干进行《精益生产与管理的理论与实践》培训；应上海国家会计学院邀请在苏州为江苏邮政MINI-EMBA班学员进行《精细化管理》培训；应邀为重庆市企业家代表团、陕西省企业家代表团进行《精益管理》培训。其他培训单位还有：海尔，海信，青岛世原（韩资），青岛三湖（韩资），河南白鹭化纤集团，中远集团青岛公司，全国港务系统干部，东航山东公司，济南铁路局青岛客运段，海军装备部上海培训中心，甘肃白银靖远二电，一汽解放青岛公司，青岛某军工造船厂，河南、江苏、河北等省市县管理干部，等等。
　　除了培训与外，吕教授还在为企业进行精益生产和精益管理提升的指导过程中，创新研发并整合出了“精益生产十五技术”、“精益管理二十一技术”以及精益生产人才培养等实用性精益技术。这些企业通过实施精益生产和精益管理，既实现了减员提效，也显著地降低了成本并提升了质量水平，同时也为企业培养了一批拥有精益人才。吕教授在为企业进行精益生产的指导过程中，创立了符合中国国情的中国式精益生产（C-精益生产）。吕教授在为山东泰丰制动制动系统有限公司进行精益管理咨询中，在2个月时间中实现了轮毂分厂变动成本单件降低5.39元，变动成本降幅为18.75%；工废率降低37.9%的显著成效。吕建中教授在为烟台华新集团包装公司进行精益生产管理咨询中，用3个月时间实现包装车间生产量提高22.2%的显著成效。吕教授在精益管理的研究基础上还研发出了《如何将企业打造成一座金山模型》，创造性的将理论和企业发展实际紧密联系在一起。
　　吕教授还著有《精益人生管理》一书，书中第一篇系统研究了创业成功的原理和方法。
近年来，吕建中教授重点研究了移动互联时代的企业精益经营管理模式，并与游金地公司何良庆董事长联合提出了移动互联时代企业的成功经营管理模式：《坐收渔利模式——精益管理模式新进展》，具体包括如下主要主要内容：
　　1、直播销售
　　2、产品靓点梳理宣传
　　3、企业负责人靓点梳理宣传
　　4、企业靓点梳理宣传
　　5、专家验证发布
　　6、主流媒体宣传、百度排名
　　7、企业引流（企业通过大数据导入客户数据）
　　8、企业做好生产物流服务
　　9、合融发展
《坐收渔利模式-精益管理新进展》主要通过整合宣传来创立公司独特品牌，并通过人工智能大数据合融发展。《坐收渔利模式》是主要〔坐〕在公司直播销售获取〔收〕入并〔渔利〕的精益管理新模式。

　　吕建中教授科研成果等：

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