一个企业必须有自己的企业文化，什么是企业文化？很多人都有自己的说法和口号。如何让自己的文化真正地被广大的干部职工接受并深深地践行，才是文化的最高境界。如果只是请一帮文人墨客来编制文化、出台制度，但是没有人执行，甚至说机械地执行，那么这样的文化是失败的，这样的企业也不会做强做大的。那么文化的植入应该从哪里入手呢？近年来，招金矿业股份有限公司不断加强企业文化创建，重视从企业建设的各个方面作为文化的切入点。随着时代的不断发展和文明的不断进步，招金矿业结合当前员工文化素质高、接受能力快、理解层次深的优点，把优秀的企业文化通过新员工入职培训、员工内部学习、外出脱产学习等深深植根于员工的脑海中。使企业文化的魅力进一步发扬光大，形成了独具特色“大道合行”的招金文化，为企业营造了拴心留人的环境。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国党建文化建设先进企业”、“李斌式模范班组”、“李斌式金牌工人”等荣誉称号。

企业文化

　　首先是从制度建设入手，建设企业文化制度

　　多年的工作实践使招金矿业认识到一个企业有什么样的制度就决定什么样的作风，有什么样的作风就能培养员工养成什么样的习惯，而养成什么样的习惯就能形成什么样的文化。也就是说企业制度与企业文化二者是缺一不可，相辅相成。企业文化制度不是文化人编纂出来的，是一个企业在长期的生产实践过程中逐渐形成的，它不依墙上的标语口号为转移，却能为企业的实际行动所反映。为此，招金矿业从组建之初就开始建立自己独特的企业文化制度，并且随着时代的发展和社会的进步而不断地完善充实。公司设有专门的企业文化部门，统筹负责全公司企业文化制度的落实和运行。用已取得的企业文化成效进一步完善相关制度，夯实企业安全管理；用已获得各项荣誉和成果，来激发全体员工干事创业的激情……

　　首先，建立全员认同的企业文化制度对企业发展是非常重要的，而更重要的就是制度出来了，全体人员都要不打折扣地落实。这个落实不单单是企业的领导要求下面的员工去执行和落实，更重要的是企业的领导人要带头执行。为此，招金矿业每周在公司内部都组织员工进行文化制度学习，培养员工对其认知，当取得一定效果后，再用制度去考核落实，循序渐进。并且，招金矿业在制度落实中，不断总结创新，形成了彰显企业特色的管理管理文化，如：公司每年都组织各种形式的演讲活动、组织开展志愿者为民服务、为困难职工献爱心、慰问埠外企业员工、关爱青年员工婚恋、组织开展各类技术比武竞赛、组织评选“优秀共产党员”、“三八红旗手”、评选支持对外开发“贤内助”等。总而言之，经过整章建制，招金矿业在全公司范围内逐步形成了一个基本的逻辑：一种优秀的好文化能凝聚一支稳定的员工队伍。