两年来，各方朋友偶尔会透过我，希望能转介具有即战力的人到他们公司去。但说句老实话，如果连你自家公司正在用的人，也服务过几位客户，案子做了好几个，这种人还觉得不是太符合标准的话，转介过去的人不会比较好。不要存有莫名的幻想，不要认为现在的员工不好，然后新找来的就会比较好。

　　能立刻扛起沉重KPI的工作者，再多都不够经营者消耗

　　经营企业与招募人才的关系是属于长期且双向发展。为了企业快速发展，大家会希望找到一到职，工作自然就可以超展开的人才。

　　但事实却是，能够自己展开工作并独立作业，然后在不熟悉公司文化跟环境状态下，立刻扛起沉重KPI的工作者，有再多都绝对不够经营者消耗。经营者应该要回头好好思考，到底经营企业跟员工之间的关系是一段什么样的状态。

　　平常不认真培训员工，送他们去上几堂课就以为可以插翅高飞。甚至打着课程都上过，有名师加持，功力应该大幅暴增，业绩相对就给提高的两成、三成。话说，小时候去补习班，日日夜夜猛读书，死背活背分数要多个三十分可也是很难的好吗？别太天真。

　　另外，每一位员工不论是基于什么理由进公司，其中应该只少有一个条件是成立的，那就是信任。

　　经营者信任求职者，求职者信任经营者。双向的信任有时候在面试时就应该建立到某种程度的门槛，而不是等进公司后再开始慢慢倒扣信任，然后怪罪对方不够专业。事实上，聘顾的人也该负起相对责任。

　　你怎么用人，决定了日后什么样的人会来，什么样的人会离开！

　　人，能力不如预期。真正应该要思考的问题应该在于公司发展这过去不熟悉的工作与项目，是不是还不成熟，是不是还得给自己一段时间来熟悉。而不是将责任下放到所有执行的员工身上，他们不懂真的不过只是刚好，他们要是懂，也不会去你的公司上班。因为，他们会挑适合自己，对方恰巧能在该领域发挥最大化效益的公司。

　　所以，别再挑你手上的人，然后望着外面的世界永远找寻你的Mr.PerfectorMrs.Perfect，既然人都聘了，那就好好的钻研何谓管理与运营，将人的能力提升起来，做不到，那就别怪罪员工不够尽责。这些人，当初是为了某个明确的目标进来，而非承担你经营过程中的变卦与风险。

　　当然，因为付薪水的人是你，所以你可以决定这些人用还是不用，但请千万记得今天你怎么对待别人，别人就会怎么对待你。你怎么用人，你的心智状态、思维模式相对就已经决定日后什么样的人会来，什么样的人可以留跟离开。

　　可以的话，用心去看看每一个人，不论你认为他能力有多差，多么的讨厌他，你得知道，世界上没有绝对的最佳解决方案，仅有适切贴近现实的尚可接受方案，聘人、用人、留人，不过如此。

　　别在做梦了，好人才不难找，难的是人才不愿意向你靠拢。你知道吗？找到一个符合经营者期待约莫要80%以上相符的求职者，最少得耗费三个月以上。而这三个月的时间，好好培养自己公司内部员工的默契与能力，或许会是比较具体可行的方案，即使你说时间不够，但找不到人的时间，你不也一样得耗着等吗？

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