大公司志异:少年郎,来杯小麦草汁吧
大公司有自己的生态系统,在大公司工作有些像住在旅馆里。旅馆有自己的空调系统,自己控制温度和湿度,旅客在旅馆里根本不知道室外的温度是冷是热。在大公司里工作,你永远会有事情做,永远搞不清楚外面景气是好是坏!
当我还是菜鸟业务员的时候,曾经送过工程样品给大公司的工程主管验证。这个主管看了我,就说:“来,来,坐坐!我赏你一杯特别的饮料,感谢你的努力工作。”
大公司
那是一个风行用小麦草养生的时代,我问他,怎么有时间在窗外种小麦草呢?这个研发主管告诉我,他都授权给他的团队成员了:“如果我自己插手太多事,我的团队成员就没有机会学新技术了。”虽然这话听来比较像在混的藉口,但是好像也有几分道理。
我早就发现了能够在工作日去打高尔夫球的多半是企业家或者是大公司的高级主管,因为大公司死角多,容易找到藉口。假日人太多了,这些人喜欢在工作日打球,当然,打球可以和客户藉机会建立关系。但是一场球就要耗去大半天,不太像高级主管用时间的方式。这好像违反了我们常识的认知,以为高阶主管应该很忙,有很多重要的事情要做。
时间是有价值的,时间是金钱。昂贵的打球费用对这些高阶主管来说并不是问题,但是要找出时间应该是个问题吧。高阶主管的时间应该很宝贵吧,不该用来打球,但球场的实际状况,否定了我们的想像。
大公司的生态
大公司通常有很多公司规矩,有复杂的公司流程,但同时也有很多的模糊的空间,像这类高级主管打高尔夫球的状况就很难评估是否应该?经理人有权力决定如何使用他们的时间。打高尔夫只是其中的一种,也许他们觉得这也是他们工作的一部分。
大公司像个生产线,包括执行长在内,每个人都有自己特定的功能。到处是潜规则,每个人都很难超出自己的工作责任范围,也很难去干扰别人。所谓的“照顾好自己的花园”(对基层员工来讲,“是照顾好自己的一亩三分地”),每个人都只想办法做好自己责任,不要丢了工作就好了。
在这样的大公司,任何人都不容易改变公司的流程,或者改变外在的环境。通常,改变是不会发生的,直到市场的趋势威胁了公司的生存,再来用裁员解决问题。最近几个世界级的企业在裁员,不就是这样吗?
许多高阶经理人在大公司里并没有太多实际的工作要做,他们只是像根树干,不需要做光合作用来提供养分。日常工作都有人在做,许多高阶经理人不知道产业的讯息,不知道市场的趋势,有时连树皮这种输送水分(传递讯息)的工作都不是他们在做,他们只是在撑在那儿,撑住公司的结构而已。
在许多国家,最大的机构就是政府了,政府单位像个巨无霸的独占公司,更好混了。那么像政府这种金刚猩猩公司的高级主管如何善用时间呢?注意一下,电视是怎么演的政府官员的每日工作,好官员通常就是在读报纸,坏官员则是在声色场合厮混。
看灾难电影里,处理灾难的人要报告突发状况给最高主管,那些最高主管不大都是在高尔夫球场吗?这些电视演的是真的吗?还是这是导演的戏剧效果,用这样的背景来说明角色的特色?
经过这些年工作,我已经确定电视演的大部分是真的,大官的生活和工作真的都在游乐场所。淝水之战时,宰相谢安不是在下棋吗?邱吉尔在大英帝国当财政部长时大部分时间以猎野猪,打马球为乐,每年夏天或者冬天要出国旅行,在海边写生。这就是大人物胸中有雄兵数十万,谈笑用兵啊。
记得经济学人杂志报导过世界上最好打混的工作是芬兰的收税员。他们的工作怎么个好混呢?文章上说,如果一个芬兰的收税员死在办公室里,大概两个礼拜后,他的尸体才会被发现。好混吧!
你该去大公司工作吗?
最后,最后,我要说的是,我没有说大公司好不好,或该不该进大公司,每个人条件不一样,每个人对自己要求也不一样。大公司的运作很复杂,这只是某个面向,并不是所有大公司的主管们都是这样过日子。不是的!我看到很多野心勃勃的大公司主管,他们每天兢兢业业的承受压力在自己的岗位上无休无止工作,他们是这个社会的中坚。
因为大公司总有机会挑到更多更好素质的年轻人。我鼓励年轻的毕业生应该在毕业的第一个工作设法进入大公司。年轻聪明的人,只有与年轻聪明的人一起工作,才会在竞争的压力下让自己磨练得更聪明。否则在轻松的环境里,再聪明的人,三年后也变平凡人了。
因为聪明人太多了,进了大公司两三年后,你就知道自己在这个公司有没有更好的前途,这个公司有没有值得你学习的技能。这个时候,你更清楚产业是怎么一回事,自己的生涯是在哪里,也就可以做更好的决定。
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