2019年11月30日，商会继顾问委员会会议之后，再次召开决策委员会会议，深入研究决策亟待解决的问题，以便不断加强自身建设，着力推进健康持续发展。本次会议由张广俊会长主持，常务副会长段长源、邵长宝、袁东峰、崔文传、梁树义、陈天罡、邱承航、岳爱国、巩力菲、李妍、徐敬清、傅琪超、王新军出席，名誉会长翟善金、常务副秘书长国斯坤列席。

商会决策委员会由会长、秘书长、监事长、常务副会长组成，负责研究制定商会的发展规划和工作方案，是与顾问委员会、监事委员会、执行委员会平行的常设机构，也是商会运行过程中的指挥中枢。一般情况下，决策委员会举行会议要提前召开顾问委员会会议，或邀请顾问委员会成员列席，以便听取顾问们的意见和建议，确保会议决策的全面性和准确度。

本次会议在商会党员活动室举行。会议本着充分发扬民主、确定最佳方案、保证商会健康发展的原则，采取依次发言、深入探讨、举手表决的方式进行。在长达3个小时的会议中，大家都能畅所欲言、各抒己见、建言献策，现场气氛显得特别融洽、和谐和热烈，会议形成的决策也格外具有说服力和操作性。

 

一、关于如何成立区县分会的决策

最近，有些会员提出注册成立区县商会的建议，某些区县政府部门也表达了同样的想法。对此，商会决策委员会研究决定，为了确保来之不易的凝聚力和稳定性，原则上不主张各区县单独注册成立商会。商会将在原有10个区县地区分会的基础上，采取提名各分会会长和秘书长人选，然后由他们去组织各分会领导班子，并单独与其区县政府部门建立联系的做法。这样既可保证商会成功运作机制的连贯性，又可进一步激发各分会独立工作的潜能。会议还规定，各分会会长和秘书长必须是常务副会长或副会长，并不得私自重复收取会员会费。至于各分会会员的会费，商会将在换届后按比例予以分配。

二、关于是否成立经营实体的决策

鉴于部分会员提出尽快成立经营实体，进行精选项目经营运作的建议，决策委员会会议就其实际操作的可行性进行了认真讨论，并在多次考察调研兄弟商会经营实体运作、充分考虑顾问委员会会议意见的基础上，做出了目前尚不具备经营运作能力的决断。同时，会议还决定商会将随着时间的沉淀，做好人力、物力方面的储备，在时机成熟和风险可控的情况下，可根据多投多得多担风险的原则，采取建立经营实体、或出面组织与委托会员单位实施相结合的方式，适时进行经营项目运作的尝试。会议再次强调，商会为保证日常经费的使用，不会动用互助金进行经营运作。

三、关于提前做好换届工作的决策

根据青岛市重新改回的五年一届制规定，商会将于2021年2月28日期满换届。为了届时圆满做好换届工作，决策委员会会议未雨绸缪，针对如何提前布局进行研究，并在充分酝酿后达成一致意见。首先，既要以维护稳定为第一要务，保持现有人员配制，延续良好发展势头，也要鼓励毛遂自荐，营造良好竞争氛围，推选3人作为会长候选。其次，要根据长远发展规划，着手完善规章制度；要选拔年青人担任要职，做好人才梯队建设；要按照择优汰劣原则，调整现有组织人员配备；要做好现实工作传承，充实驻会人员队伍。三是决定2019年12月28日召开一届四次理事会，2020年3月28日举行一届五次会员大会，并通过两次重要会议同广大会员进行沟通交流。

最后，张广俊会长做总结发言。他感谢大家多年来的信任和支持，感谢各位今天的坦诚和激情，同时也深感压力和动力，倍觉荣幸和自豪。他强调，今天的会议开得非常成功。会议形成的决策切合实际，有利于统一思想，更益于提高凝聚力，将对商会工作起到重要的指导和保障作用。希望大家认真做好贯彻执行，确保工作决策获得理解，得到落实，见到成效。张广俊会长表示，过去，我们识于乡情，抱团发展，合作共赢；今天，我们适时总结，积蓄力量，放飞梦想；明天，我们将同心协力，与时俱进，再创辉煌！

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