创建工作描述

　　整个流程中，创建工作描述可能是最简单的一步。一旦你知道了团队的需求，就可以记录下来。难度在于：既要包括技术需求，又要包括你需要的个性特点。你创建出的工作描述也会成为潜在雇员的广告和营销手册。要让它富有感染力，能够吸引正确的人。将来，同一份工作描述也会用来评估你的团队成员。

　　深入参与构建远程团队的过程，你可能会动摇市场中现有的标准。很多大型外包公司只会根据自己现有的人安排项目，当他们雇人时，也只会为自己考虑。然而，你并不是为供应商雇人，而是为自己招聘。在工作描述中，不要仅仅罗列技术能力，还要展开讨论挑战、机会和文化，对于一个成熟而且内心足够强大的潜在应聘者来说，这样的东西很有吸引力。

　　行为，而不是技能

　　在我看来，团队中具备合适的人更重要，人们具备合适的技能就不是。“合适的人”，在不同的场合下，对不同的人来说，有着不同的意义。我所谓“合适”的人，要有动力、能激励自己，而且有能力完成工作，不断成长。面试的时候，我会把全部重点都放在他如何与团队一起工作至上，他们如何一起解决问题，他们如何激励自己。技术能力确实重要，某些职位也需要具备特定的知识水平，不过学习技能总是容易的，改变某个人的个性则难得多。

　　今天的世界，敏捷开发大行其道，而且步伐很快，我们的需求在不断变化。人们总在开发新产品，老产品也不断消亡。雇佣正确的团队成员，在不同情况下，我都更有可能成功，而且可以适应当前的业务需求。

　　拥有正确的人，是这项事业成功的保证，不至于像其他的做法那样失败。

　　高度进取心

　　进取心是无法传授和培训的。我总是努力寻找有高度进取心的人，因为这样的人是各项事情得以完成的基石。由于时差原因，远程团队很多时候都是彼此独立工作。他们会遇到各种问题，比如不理解需求，或者不知道某些东西，或者遇到系统中某些技术问题。团队中的进取心水平会决定你在第二天早上听到的故事。也许是“我们这里遇到个问题，但我们这样做，把它解决了”;也许是“我们没有完成任务，因为遇到了这个问题”。

　　面试进取心有难度。没有什么问题能让你得到全面的答案。不过可以从这样的话开始：“告诉我一个例子，讲讲你怎么表现出进取心”。这是一个开放性问题，能让你从此入手。我常问另一个问题：“给我一个例子，说明你在之前的公司工作时，发现某些可以改进的问题。可以说某种流程，也可以是别的。你是怎么做的?”

　　面试问题

　　你的团队一定有一系列成套的面试问题。现在就是评估它们的好时候了。这些问题是否有助于发现一个人的技能或是学习能力?没有哪个候选人知道你需要的一切。他们将来一定要学习新东西。创建出成套面试问题，你就可以理解人们的学习过程，如何应对事物，以及他们的整体能力。将来，你会发现更多东西，而不仅仅是他们对于某种技术的知识水平。
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