深圳台商协会自从新任会长陈合泰上任以来，短短几个月，确实让人看到了一些新的气象——新生代力量涌现，大胆采用年轻的会务干部，重用青年会长，这是陈合泰的会务传承理念之一。大陆正面临转型升级，台资企业正面临二代接班传承，台商协会的会务运营也应与时俱进，走向新世代。

　　在一次联谊会上，本刊记者有幸不经意间看到了温馨的一幕：陈合泰端着酒杯，微笑着走向会场中间，与一位年轻人会心地轻触酒杯，此刻，酒杯中满含的是幸福与欣慰！没错，这位年轻人就是陈辉鸿，本文的主角，有着多重角色——陈合泰的儿子，南山联谊会会长，深圳台商协会最年轻的“会长”，深圳环球科医美投资管理有限公司董事长，是富二代，但却是创业的新生代……

　　活跃一线亲近会员自信务实引入新思考

　　聊事业、聊工作，每个人的话题可能都差不多围绕如何赚钱，相互之间或许可以借鉴经验，抑或可以找到合作的契机，但总是没有那么让人轻松惬意；谈谈协会、联谊会，聊聊生活中的故事，陈辉鸿却感触良多。

　　深圳台商协会总会下设的各个联谊会和功能委员会，属于协会的基层组织，却是不能被忽视的重要组成部分。“联谊会会长，虽然在协会会务干部中职务不高，却是真正可以跟自己的会员更亲近的。可以说，我们最了解会员企业需要什么，困难在哪里，因为我们常会走访会员企业。”陈辉鸿对于联谊会会长一职，就像存有一份天然的使命感一样，兢兢业业。

　　在协会大大小小的会议、活动中，我们都会看到陈辉鸿活跃的身影，虽然年轻，却能左右逢源，且见地独到。“在和会员企业及台商前辈的交流中有了解到一些资讯，大家可能还是会在环保、海关、工商税等方面遇到一些问题，有些是企业经过20多年来的发展所遗留的历史问题，可能牵一发而动全身，协会会尽力帮忙去协调处理，沟通政府，但不会想到走后门。现在深圳已是一个法治健全的社会了，台商也并没有什么特权。”陈辉鸿透露，“其实早在几年前，我们就没有想要到政府去争取『特权』了，政府已经很照顾台商，特别是要感谢南山区政府为我们提供了完整配套的服务及平台。我们这一代要想的，应该是在这个地方怎么好好经营企业，创造出新的社会价值。”这样的观点，似乎与他“台商富二代”这个年纪和身份并不相称，但仔细分析，却正是青年一代台商自信的务实。

　　欢腾团结中奋进营造良好协会氛围

　　陈辉鸿自加拿大金融硕士毕业后回到大陆，工作已九年多，却觉得在国外的三年时光美中不足的是，人脉资源稍显“浪费”。“尤其，在深圳特区内，台商转型的方向基本都是服务业，医美诊所也是属于服务业，服务业需要有当地人脉资源，需要跟当地人融合在一起。”陈辉鸿郑重而略带忧虑，“我们发现，有一些台商连锁企业，在发展到偏远一些地区和不太熟悉的地域时，有可能就会被拖垮，原因很简单也具共性，由于是用台干去开拓，不了解当地人文和市场，又不具备当地人脉资源，只能碰一鼻子灰。”

　　因此，“台商协会”就要具备“服务台商、沟通政府、搭建桥梁”等最基本的功能；关于协会的发展，陈辉鸿平时也常会跟陈合泰会长交流意见，传递一些会员企业的需求和心声。各地台商协会经过历届会长、会务干部的努力，运作机制都已比较健全，有些台商看到了协会功能的好处才想入会。陈辉鸿透露，也有人列出长长的问题清单如“加入联谊会是否能解决孩子教育问题、是否能帮助解决海关涉税纠纷等”几十条要解答，此时，陈辉鸿只简单回覆一句，“想入就入，不想入就不要入！”

　　看似年轻的高傲张狂，陈辉鸿的理由却能唤醒许多心存幻想之人，发人深省。“协会是一个公益团体、民间组织，你怎么能设想从公益团体去谋取私利和好处？我们只能用民间组织的力量，针对不合乎情理法的事情去争取应得的正当权益而已。”

　　如今深圳台商协会各地联谊会也都已慢慢纠偏，呈现出正向积极、团结欢腾的氛围，后续就是拧成一股绳，相互帮扶，更好地发展。

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