改革开放不但改变了中国人的思想，也改变了中国人的生活。中国经济的发展成就和速度震惊了世界，中国综合国力的突飞猛进也牵动了世界的每一根神经。而支撑这一切的有一支不可思议的力量，那就是中国的民营经济。中国经济发展速度之所以快，是因为民营经济发展得快，它以每年平均近30%的发展速度强有力地支持了国民经济的高速发展；综合国力强了，是因为GDP总量从1980年的4500多亿元迅速发展到了2008年的30多万亿元，雄居全球第三。而这其中，民营经济从占GDP的0.1%突增到65%；每100个就业人员中，有70多人是在民营企业中，也就是说，居民收入的70%基本上是在民营企业获得。

　　我国的民营企业从少到多，从小到大，强有力地推动了中国社会的快速发展。展望未来，民营企业对改革开放的深入和扩大将起重要的推动和促进作用。随着全球化速度的加快，民营企业将成为中国走向世界的一支主要生力军；随着国家的发展，民营企业在中华民族的复兴道路上将扮演更加重要的角色。和谐社会的建设，人们生活品质的提高，将越来越离不开民营企业。

　　可是，客观地审视现实，民营企业在取得巨大成就的同时，也付出了沉重的代价。并不是所有的民营企业的发展都春风得意，倒下的不计其数。有的倒在了竞争惨烈的市场上，有的倒在了探索新领域的道路上，有的……在民营企业迅猛发展的背后，几多辛酸，几多沉痛，如果“秦人不暇自哀，而后人哀之。后人哀之，而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”，我们则可以预言，还会有一批批的民营企业倒下。

　　前车之鉴，后事之师。民营企业该何去何从？是继续保持着创业的热情，在竞争和金融危机中前赴后继的一次次沉沦，还是在风雨飘摇中坚持？为何有成千上万的民营企业在“进化”的过程中像恐龙般消失？我们民营企业在前进的道路上缺了什么？带着这个问题，作为有着多年咨询经验的我们，深深扎根企业，与企业共同研究，一路探索……

　　民营企业缺什么？

　　我们不缺创业的激情，遇到挫折，屡败屡战继续前行；我们向来不缺脚踏实地、吃苦耐劳的精神，永不疲倦；我们不缺雄心大志，宏伟目标，谈战略总是美好蓝图；我们不缺创新，内敛保守是我们的优良传统，崇洋媚外相信科学；我们不缺市场，中国是世界制造中心；我们不缺资源，国家政策的支持与国际金融的进入，资源充足；我们不缺技术，世界资源共享。

　　我们缺管理。这民营企业一直在解决的问题，而且还只能靠自己解决。

　　回顾历史，我国现代化工业发展才30来年，而西方等发达国家已近200年了，我们的工业化管理模式与工业化思想远不如发达国家，这是一个不争的事实。我们民营企业家大部份不是学管理出身的，可谓业余选手俱多。既然发达国家的管理已很成熟了，很多的企业也曾试图借鉴引用，但大部份均以失败而告终。例如风靡全球的日本在中国就不能实施。精益管理模式是一套把人当作没有思维的机器的模式，它的土壤不是中国文化，所以在中国行不通，实施了该模式的企业，陷入剥削与反剥削的极度劳资矛盾之中，凝集力消失极快。再如ERP、ISO、6S、绩效考核、目标管理……等管理模式，近几年来可谓花样繁多，百花齐放，可企业收效甚微。

　　为何这些在别国称之谓管理之宝的模式，在中国就水土不服了而流产了呢？在国外先进的管理模式来一个灭一个、来两个灭一双的背后，又说明了什么呢？中国是一个具有5000多年历史文化的古老国度，自有其不同别国的风土人情、生活习惯、行为方式、价值取向。一个不同国度的管理思想或一个管理模式是无法同化它国的。而管理的所有思想最终均会落在行为上，而行为取决于人，人的文化背景不同，所需要的管理方式势必不同，适应此文化背景的管理模式不一定适应彼文化背景。我们的现代化工业管理模式史无前鉴，是要靠我们自己总结、探索的。这是现代工业化发展的需要，是时代赋予我们每一个企业人的重任。

　　中国民营企业现正处在大发展、大整合、大升级时期，管理决定成败的时刻来临了。而此时，很多企业在解决企业管理的道路中，有的试图请职业经理人来解决管理问题，有的试图自行破茧而出，有的请社会咨询机构，方法各异。我们暂且不论效果如何，无论是他们在摸索中蹒跚，黑暗中前行，首先要肯定他们是有希望的，只有变才是永恒不变的真理。