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财务战略管理中需规避的误区

2013-10-21 高峰论坛

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　　企业自身财务的稳定，是企业在经济市场中稳定发展的前提保障，从而对于发展中的企业而言，需要做好自身的财务战略管理工作，进而保障企业在经济市场中的长远发展。企业对于财务战略管理的过程中，需要避免如下误区的出现。

　　一、缺乏对企业财务战略管理的认识

　　目前的企业缺乏对财务战略管理的认识,企业的战略管理部门不完善规范、完整的财务战略管理过程。总体来说,财务战略包括财务战略的分析、制定、实施、和评价等方面,现实中很多企业都是三分钟热度,坚持不到最后的企业屡见不鲜。

　　二、企业财务战略与其他战略协调性差

　　孔茨和奥唐奈认为,企业的主要战略和政策包括这几个方面:销售、新产品开发、财务资源、人力资源、和基本建设等,这些战略是需要互相配合的。财务战略作为其中之一,必须以公司的总体战略为目标,而一些企业财务战略与企业整体的战略目标及其他战略的协调性差,以自身的财务管理的制度为基础。这样财务战略管理的实施必定影响企业预定的总体目标。

　　三、企业财务战略管理研究方法的局限性

　　目前对财务战略管理的研究方法主要基于财务管理的方法。这些方法近似于经济学的方法,并不是管理学方法,这些方法都是以资本市场的运转及金融资产估价为主要的研究对象,或者根据经济学的最优化理论、风险理论等作为基础,然后依据一些假设建立数学模型来解决一些企业财务管理的问题。它没站在企业整体的和长远发展的角度对财务管理进行分析,另外它所用的一些模型的假设现实不一定存在,比如说:市场的完全竞争性;没有交易成本;无税收等。

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