辗转入陆考察无法判断发展前景

　　李俊德是最早一批进入过大陆的台商，许多后来在大陆成功的台商，当初也是以台干身份被公司派往大陆考察，开拓新事业，而自此立足。

　　1986年时，台湾的经济现状正如此时的大陆，新台币升值，人力成本上涨，原材料价格上涨，且劳工追求更多休息时间的意识增加，缺工严重，许多台资企业正是在那时萌生到海外或到大陆发展的想法，由于同文同种的关系，很多人都首先选择到大陆发展。

　　由于台湾当时还未解除对大陆戒严，要到大陆并不容易。“我们想了很多，是从新加坡进来呢还是从菲律宾进来？还是从日本进来？因为听说很多从深圳罗湖进来的，回台后都被警备总部抓去问话。讨论了很久，最后选择从日本进来上海。”李俊德回忆当初的情景，心中对近些年两岸关系和平稳定发展的感恩与崇敬油然而生。“当时因为一个同学的父亲是在上海的一家乡企业做电脑装配，常从香港进口一些零件，所以就选择到上海考察。但那时的大陆，政策还不规范，我们去不同部门问的，答案也不一样，实在判断不了发展前景如何，老板也不愿意自己再来考察看看。”

　　后来，老板决定选择到美国发展，李俊德由于所负责的日本客户合作关系终止，加之家住台中，往返不方便，又辞职（失业）了。

　　结缘隆成结缘中山

　　在台中，李俊德经过努力，很快又找到了另一家童车厂工作，由于当时对外发包合作的企业效益不好，影响到了公司童车的出货进度，李俊德就建议承揽外发包的公司老板做财务清算，重新再投资一个新的厂，并答应自己也对新厂投资入股。

　　但因为童车厂的董事长和总经理不和，相互责备对方没有管理好负责的事情，李俊德夹在中间很为难，不好做事，就辞职了，与承揽外发包的公司的新厂合作事情也暂时搁置。

　　当时正好隆成日用品在中山成立新厂，紧缺人手，李俊德也因此结缘了中山台商协会的创会会长陈信兴（李俊德尊称其“老会长”）。隆成在中山成立了半年多了，一个货柜也没出，“老会长说，让我去中山看一下，到底怎么回事，于是就这样来到了中山，成为了中山隆成的第一任采购经理。”

　　由于在第一家童车厂得到的经验，李俊德很快找出了中山隆成当时的问题所在，为隆成在台湾招聘了一批优秀的、受过系统工厂管理培训的人才，中山隆成逐渐有了起色。后来中山隆成由于有股东撤资，需要增资，“我想了一晚上，因为股东名字里并没有我，前一晚上答应的投资还是决定放弃，也因此生了一些嫌隙隔阂。”李俊德对于当时状况虽未表达什么，但可想而知，对于风华正茂、血气方刚的年轻人来说，还是不太能继续的，于是又辞职了。

　　虽然最终从隆成离开，但在隆成的日子，奠定了许多未来的合作人脉和资源，也对中山留下了很深刻的印象，中山就像李俊德在大陆“初哺的母亲”，从此与中山结缘。

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