中央工厂+产业链整合

　　当众多传统行业还在苦苦挣扎、寻找转型发展方向时，象王洗衣连锁集团（以下称“象王”）重拳出击，打造中央洗衣工厂。

　　凭借“中央工厂+产业链整合”的规模性优势，欲攀上洗衣事业的新巅峰。

　　如果你对洗衣店的定义还停留在“前店后厂”作坊式的小店铺，那你就OUT了。建个工厂来洗衣，可不是在开玩笑哦！4000多平米的洗衣工厂、日洗衣量上万件，可支撑周围200多家洗衣门店！象王洗衣连锁集团的董事长黄进能兴奋的讲起他的“首家洗衣工厂”。

　　扩张进入瓶颈期

　　“除了西藏、青海我们还没进入外，我们的门店基本已经覆盖全大陆。”黄进能指着象王会议室里一面巨幅的中国地图说。在每一个象王进驻的地区都有一个可爱的小象LOGO。上个世纪90年代末，被家人看作是一意孤行的黄进能离开台湾来到大陆开始了第二次创业，从骑着脚踏车上门推销洗涤剂开始，做到如今拥有600多家门店，仅在上海就拥有161家门店的洗衣连锁集团；但是对于目前的600多家门店，黄进能显然还不是很满意，“作为服务行业，尤其是作为洗衣行业，如果你的服务密度跟不上，就等于主动放弃了一部分市场。”

　　随着大陆环保政策的日益趋紧，原有的前店后厂开设洗衣店的经营模式已越来越难以运转。“开设洗衣店的环评报告难以获取；由于设备噪音较大，要求门店楼上的所有居民需签字同意也难以完成；工商营业执照难以办理等，开设洗衣店的难度越来越大，象王的扩张进入瓶颈期。”黄进能介绍，除了环保政策的日趋严格，不断推高的房租成本也成了摆在眼前的“拦路虎”。“以前租4个门店才6800块（人民币，下同），现在要三四万。租金涨了4~5倍，每个连锁店摆放7台洗衣设备，单店成本太高。”面对发展中的瓶颈，创新发展洗衣连锁的运营模式，是摆在黄进能和他的团队面前必须破解的难题。

　　产业链整合

　　“之前因为我们有洗衣设备，有噪音、有污染，我们的通路难以入小区社区，实施中央工厂模式后，为我们打开了小区的通路。在小区里我们可以做很多事。”依据黄进能的规划，未来单一店面人事减少，开店面积也缩小，门店转型为收衣店。未来洗衣只是象王洗涤剂、洗衣设备、卖卡等业务中的一项。“我们还将围绕社区服务做文章，建造社区便民通路，象王将服务功能扩大，建立宅配物流系统，各种票务、网购、水电煤等公共事业费账单都可以代收；甚至象王还可将现有上门代收衣服功能扩大，提供便利商店没有的上门代收、送各种货品服务，成为小区民众贴心的『好邻居』。”

　　在产品链方面，从跨入洗衣行业之日起，象王所使用的洗洁剂全部自行开发生产，而一直以来，黄进能也在不断地进行环保洗衣剂的推陈出新。当多数洗衣店仍然在使用四氯乙烯成份的清洁剂时，象王已开始使用天然的桔子皮、无患子萃取的“桔子油”清洁剂。除此之外，象王会继续不断地研发洗涤用品，他们还不断在做高端、纯天然产品的研发。从香皂、洗面奶、洗发水、到面膜护肤系列等日用化妆品也是象王正在发展的方向。

　　从小作坊到大工厂，从洗衣服到“便民服务站”，从洗衣剂到化妆品，凭借着“中央工厂+产业链整合”的规模性优势，象王欲将迎来洗衣事业的另一次巅峰。

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