过去的两个月，世界各地大事不断，有的事件也足以载人史册。武广高铁投入运营，中国和东盟建立了自由贸易区，这是好事。迪拜发生了金融危机，海地发生了地震，日本航空申请破产保护，这是坏消息。全世界的政治领袖们聚在哥本哈根召开了气候大会，大陆沿海地区再度出现“民工荒”，这些事情其实是好坏参半。　　好消息多来自中国

　　各位同仁会发现，好消息主要跟中国有关。过去一年，国家领导人前瞻擘画，全体国人逆势奋进，结果是“保八”无忧。我们再来看中国之外：迪拜危机证明不管在自然的沙漠还是在产业的沙漠里，只要那里出现了“海市蜃楼”，那绝对是幻影和泡沫，而世界上没有不灭的幻影，也没有不破的泡沫;日航危机只不过是日本经济过去二十年持续低迷这场大戏的一个续集(闽南话管它叫“歹戏拖棚”)，未来呢恐怕还会有新的续集;大家会奇怪：为何西线无战事?美国呢?美国人当然也没有闲着，他们一边忍受着金融危机、就业滑坡和消费疲软的痛苦，一边享受着创意乐趣，鼓捣了一部电影《阿凡达》，已经把战事推进到了所谓的“潘多拉星球”。

　　2009年虽已过去，但它注定将被人们不断回顾。有人说，2009年只有危机，没有奇迹。话虽没错，但显然忽略了中国的经济表现。这一年，中国已经实现了“保增长、保民生、保稳定”的年初目标任务。中国还加快了领头羊的步伐，带领亚洲走向世界经济的中心舞台，甚至有人认为中国将会是制定二十一世纪游戏规则的地方。全球经济界将会面对这样一个趋势：所有的国际公司，只要你有志于登高望远，就必须了解和理解中国，包括她的历史和文化、现实和未来可能的走向。

　　富士康为什么可以做到扎根中国，并取得持续发展呢?因为早在20年前，我们就预见到这个趋势，并且顺应了这个趋势。值得自豪的是，富士康在过去的二十年里坚决地投资并扎根大陆，在过去的两年里坚决地投资新区域和新领域。因此在过去的两个月，大家也都接获了集团年度营运业绩的好消息。在过去的2009年，集团公司力抗景气寒流，在营收、获利等方面取得了远超同业的业绩，这是集团70万同仁汗水和智慧的结晶。在这里，我向全体同仁表示衷心的谢意和敬意!

　　“后危机时代”的危与机

　　一般人认为，哪里有好消息，说明哪里有好机会，未来也会有好收获。但从企业经营角度而言，我们可以反过来看：要取得好收获，就必须面对“坏机会”，也就是必须面对危机、

　　扭转劣势，才能化危为机、拨云觅日、逆境报捷。我一向认为，景气没有冷暖之分，反倒是竞争力有高下之别，面对危机的心态有正向和负向的不同。你能说2009年初，中国大陆没

　　有面临危机吗?富士康没有面临危机吗?事实上，只要是全球性危机，那就不分国家、不分企业，都得概括承受，关键是你不要回避危机，也不要坐等纾困，更不要丧失斗志。

　　富士康如何战胜危机?媒体有报道，大家有心得，这里也不多讲。我想新年伊始，要告诉大家几个好消息同时预告大家要准备迎接几个新挑战。首先讲好消息：

　　第一，全体同仁创造了可观的年度业绩，秉持“一分耕耘，一分收获”的企业文化精神，集团不会在年终奖和绩效奖金方面亏待同仁;

　　第二，包括基准公司在内的上市计划在稳步推进中，广大陆干同仁将会扩大分享经营成果;

　　第三，为配合国家西部大开发，集团在重庆、成都等西部城市布局加快，集团鼓励川渝籍同仁回乡兴业;

　　第四，“三屏一云”(电脑屏+手机屏+电视屏+云计算)的产业转型趋势在加快，集团将成为这一产业趋势的有力推动者;此外，在3G、软件、通路、低碳、生技、新材料、新能源等产业领域，集团也在快速布局;

　　第五，“万马奔腾”计划在紧锣密鼓地推进，国家鼓励家电下乡，富士康鼓励人才回乡，我们准备征召万名以上资深员工深入中小城市，集团鼓励懂技术、善管理、敢创业的同仁踊跃报名，共襄盛举。

　　好消息还有很多，对在座各位来说，好消息也代表着更多的历练机会和更好的发展机会。当然，机会与挑战并存，世界范围内的危机阴霾尚未全褪，各界对富士康的期望比过去更高，我们没有松懈的理由。新的一年，我们应有充分的斗志和准备，去迎接新挑战：

　　第一，前面讲到“三屏一云”，这个产业转型趋势将考验我们的技术整合能力、模式创新能力和人才培养能力;

　　第二，大陆经济在飞速发展，业界竞争日益剧烈，富土康需要进一步善尽企业社会责任，提升员工的忠诚度、归属感和向心力;

　　第三，保住成功是很难的，挽救成功是徒劳的，复制成功是枉然的，因为过去的成功经验，往往是走向未来的绊脚石。成功来自不断地探索和创造。作为代表性科技制造企业，我们过去成功的企业文化、经营模式、管理经验、生产系统，都必须与时俱进，创新发展;

　　第四，全球经济乍暖还寒，大陆经济急剧转型，如果富士康不能适应国家政策所要求的拓内需、扩消费、兴科教、促创新、调结构、变模式、顾民生、稳增长的转型方向，那么，我们今天的优势必将成为明天的劣势。对此，集团全员尤其是高阶主管干部必须改变心态，勇拓新疆;

　　第五，前面提到，“民工荒”再次出现，是好坏参半。为纾解“民工荒”，企业必须为员工改善成长环境，拓宽事业空间，优化企业文化，提升待遇、福利和人力资本价值，这对员工是好事。为此，企业必须改变思维、增加投入、争创优势，通过创新消化新增成本，这对企业就是挑战。

　　挑战还有很多。当然，挑战也不是坏事。我一向认为：“事非挑战，我不必做。”富士康之所以能走到今天，靠的就是全心投入、享受挑战、不怕犯错、追求进步。

　　创业路上“万马奔腾”