二代接班的话题随着转型升级的推进，也谈了很多年了，此前从父辈台商一代了解到的更多的资讯是：二代不太愿意接班，更愿意继续留在海外过逍遥自在的生活；或是有自己喜欢的专业和要追逐的梦想，对父辈的事业没有兴趣；抑或是就算勉强接班企业事务却并不适应，没有拚搏精神……

　　当然，不乏有接班非常顺利成功的典范，如达芙妮、冠门阀门、和成卫浴、宝岛眼镜、森田药妆、石头记、运时通、煜丰机械等许多的台资企业，这其中又可分为三种不同的情况：

　　一是接班较早有十几、二十来年的，是“少年早当家型”，一般事业版图相对比较大、根基稳固，要做的是把父辈事业发扬光大，基本还是会围绕家族本业，多数是进行商业模式的突破创新或是产品品质、品系的提升；

　　二是二代处在总经理岗位，父辈还是坐在董事长之位观望、把关、掌舵大方向，这样对于接班人来说，决策压力要小很多，有一个循序渐进而入佳境之过程，可以称为“上阵父子兵型”，当接班者慢慢可以独立决策、全面管理和运营企业，董事长就可以当甩手掌柜了；

　　三是父辈产业属传统制造业，企业未来在市场上竞争力会逐渐减弱，需要进行转型、升级或多元化发展、转投资的情况，二代会在保证父辈产业的基础上，开发做自己更感兴趣、更有优势发挥的新事业，多数会转向电子软体网路、服务业、文创业及新兴产业等，此种可谓是“固本开源型”。

　　在接班与未接班之间还存在另外一种情况是，台商青年二代们由于刚进入企业，可能是在基层一些的岗位上，主要关注于企业具体事务，正在“练内功”；兄弟姐妹各司其职，又相互配合。上层人脉资源基本还是父辈在打理，只在一些培训、管理课程中才能更多看到他们的身影，为接班做着准备。

　　接班或不接班，是种结果，或者说是种现象。至于“接班”二字对于台商世代交替来说，是否定位定义准确恰当，其实还存在一些异议，不过离不开两个话题——“传承”和“再造”。

（免责声明：此域名下的内容以及本文内容均为转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，请与我们取得联系，邮箱:27652307#qq.com （把#改成@），我们会及时修改或删除。）