乔、大卫和赖安是大学同学，读书时他们曾住同一宿舍，三个人是亲密无间的铁杆好友。走出校门半年后，在大卫的提议下，他们三人共同创建了Socaba.com网站，向律师、会计师等个人执业者和一些小型企业出售家具、办公用品、电脑设备，另外还提供包括定制软件包在内的办公管理服务。Socaba一开张便火了起来，公司凭借一站式采购服务吸引到了最早的一批客户。四年下来，Socaba已经发展成为一家互联网生力军企业，它的客户网络已经颇具规模，而且已经拥有与很多设备及服务供应商讨价还价的资格。

　　创业的念头最早是由大卫提出的，所以，总裁、首席执行官、董事长都由他一人担任了。此外，被称为“电脑顽童”的他还负责监督网站建设；另一名创始人乔，从一开始便担当市场推广总管；而赖安则负责公司的行政支持部门。但是，成长迅猛的Socaba对三位创始人提出了更高的要求。处理增加的订单、与供应商谈判、整合新软件、管理员工

　　三位创始人被越来越多的新任务弄得手忙脚乱，方方面面都亟需帮助。

　　这时，Socaba的风险投资人凯伦?普尔提出了从外部聘请职业经理人的建议。面对三位创始人的疑虑，凯伦承诺道，公司的经营主要还是他们说了算，引入外部专业人士不过是出于公司发展的考虑。三位创始人接受了凯伦的建议，于是，职业经理人玛格丽特、克利夫和达尔林加入了Socaba的管理团队，他们分别担任公司的首席运营官、首席信息官和首席财务官。

　　三位资深经理人的加盟，本来应该为Socaba 带来丰富而宝贵的经验。然而，新老管理者却并没有形成“六位一体”的坚固团队，反而像是在搞一场“三对三”的对抗。三位创始人还是像从前一样关系紧密，每次做重大决定前都是关起门来，三个人先私底下开个小会。而三位职业经理人似乎也嗅到了这种气息，他们就算有事也不太愿意与三位创始人沟通。最近，新老管理者的矛盾似乎有加剧的迹象。一次，在有十几个公司高管出席的会议上，乔不经意地说起与一家公司的合作计划，敏感的玛格丽特听到后，立即责怪乔不该对他们几位新经理隐瞒一些事情，达尔林也赞同玛格丽特的看法。乔坚持说这只是一次无心之过，他和大卫以及赖安还一起承诺，今后会注意改进。但在随后的几周里，双方的关系依然很紧张。

　　于是，三个创业的铁杆好友某天晚上聚在大卫的公寓里，反复回味着过去6个月所发生的事情。大卫认为，虽然新来的经理们总是和他们对着干，但他们自己也有错，他承认他们从一开始就没有真正接纳三位新经理，他们三人经常开小会的做法也不妥。乔也表达了同样的看法，他同时还告诉两位好友一个坏消息：投资人凯伦打电话给他，说克利夫对现状不满，已生去意，凯伦对此表示担忧。

　　令三位创始人头疼的是，眼下他们除了要解决与职业经理人的隔阂问题，还要就另一件大事——与OfficeOne公司的并购——做出决策。作为创始人，他们并不赞成并购，但他们知道，三位职业经理人们会就并购一事投赞成票，而且凯伦很可能为职业经理人撑腰。

　　第二天公司就要正式开会讨论并购的事了，三位创始人私下合计着，他们如果在会上直接表达自己的反对意见，那么公司很有可能会失去克利夫，甚至有可能失去凯伦。而如果失去了凯伦，那麻烦可就大了。

　　为了Socaba顺利地成长下去，三位共同创始人应该怎么做？请看五位专家的点评。