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领导力发展五大误区

2013-10-11 高峰论坛

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　　1. 领导力发展之误区一: 将素质简单等同于胜任力/任职资格

　　任职资格包括专业能力(专业知识技能)和素质能力，它们是确保达成工作目标的必要条件，目前许多企业将素质简单等同于胜任力/任职资格;此外素质模型没有充分得到应用，当前企业更多把素质模型仅当作一个人力资源部门的工具。

　　2. 领导力发展之误区二: 过于依赖和迷信单一的个性测试等测评工具进行人才测评

　　简单的个性测试等在线测评具有操作简易、耗时短、成本低且可大批量使用等优点，但这也大大降低了其评估的有效度;同时这些测评工具只是反映一个人特质方面的某一维度，不能以偏概全来代表一个人的能力。

　　全方位的人才测评应包括自我认知、他人反馈和人对人的测评辅以工具测试共三个维度，当前企业过于依赖和迷信单一的个性测试等测评工具进行人才测评。

　　3. 领导力发展之误区三：过多通过传统课堂培训来提升员工能力

　　培训的三大价值在于：创造与实际工作一致的体验机会、人际互动以及传授知识理念。目前企业过多通过传统课堂培训来提升员工能力，该方式仅停留在知识理论层面，在定制化和参与度方面不足。

　　4. 领导力发展之误区四：过于关注和放大员工的不足之处，没有充分发挥员工优势

　　每个人最大的增长空间源自他们最具优势的领域，而非不足。企业过于关注和放大员工的不足之处，没有充分发挥员工优势，在为员工提供充分发挥其优势和激发潜能机会的方面有待提升。

　　5. 领导力发展之误区五：因基层管理者流失率较高而减少对其的投入。

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