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如何用好雷军和李彦宏这两大“男闺蜜”？

2014-12-24 高峰论坛

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　　今年上半年，赵依芳率团队来北京跟雷军见面。赵依芳开门见山，“这次融资，希望你能来投资我们，如果内容和渠道不融合，你会吃亏的。”赵依芳对雷军说。

　　出乎意料的是，雷军压根没接话茬，只一个劲地夸华策。“我心里没底，觉得雷总实在太谦虚了。”赵依芳说，第一次见面短短十几分钟，雷军“几句话就把我打发了”。

　　出生于1959年，华策影视总经理赵依芳是行业内公认的“电视剧女王”。2010年华策影视上市并成为“电视剧第一股”，而两个月前，华策定向增发20亿，引入的5个战略股东中，赫然出现了百度和小米的身影。

　　作为一家以电视剧业务为核心的传统影视公司，华策走到了这样一个十字路口：要么“站队”，但可能成为互联网巨头下的一个内容制作机构；要么“慎独”，以独立制作公司的身份与各大渠道商进行合作。前者类似“三马”入股华谊，融资36亿元用于大电影的制作和发行；后者则类似灿星，靠《中国好声音》的一招“独门绝技”让平台方抢破了头。

　　无论哪种方式，在互联网巨头林立的时代，如何处理与BAT等巨头的关系，可能会成为每一个影视制作公司都需要思索的命题。而华策则寄望于通过“左手百度、右手小米”，打通内容和渠道，并建立起全产业链。

　　当然，同她一起摩拳擦掌的，还有电影公司门口的“野蛮人”——无论是BAT三大巨头，还是小米、乐视，甚至美团这样的O2O公司，都在电影和传媒行业大肆跑马圈地。如何在互联网巨头兵临城下的同时，优雅地“与狼共舞”？华策左右逢源的“互联网生存术”会成为内容和渠道深度融合的样本，还是会作为内容方被渠道给“整合”掉的失败案例？

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