唐占信自1988年参加工作以来，历任招金矿业股份有限公司安环部、生技部经理、技术中心党委书记、夏甸金矿副矿长、合作早子沟金矿有限责任公司总经理等职，现任招金矿业股份有限公司大尹格庄金矿矿长、党委书记。突出的业绩，卓越的领导能力，使唐占信赢得了业内及社会各界的高度评价。

　　20多年来，在招远这块金色的大地上，唐占信始终孜孜以求，默默奉献，用务实创新的精神实践着生命的价值。在企业掌舵人的新岗位上，他带领干部职工抢抓发展机遇，为矿山的超常规、跨越式发展做出了突出贡献。

　　勤勉敬业，立足岗位书写辉煌

　　唐占信德才兼备，管理工作经验丰富，努力做到专心谋事、用心做事、一心成事。在公司担任安环部经理短暂的三年时间里，完成了公司下属所有矿山安全、环保、质量三个体系的认证工作，其中夏甸金矿被评为全国质量标准化一级企业，其他企业被评为全国质量标准化二级企业，公司也被评为全国安全生产先进企业。

　　在担任招金矿业生产技术部经理期间，围绕公司在生产、科研及对外开发等方面的整体战略方针，全面完成公司下达的各项生产、基建、探矿、科研等工作指标，并组织相关专家对大型科研项目及基建技改等进行评审论证，为公司资金投入及对外开发等严格把关，提高了公司资金投入的回报率。

　　2008年唐占信被提拔为夏甸金矿副矿长，任职期间分管的各项工作成绩突出，生产、基建两不误，有11项工作获得公司的嘉奖。由于工作成绩突出，唐占信于同年在系统内进行了典型经验交流，并且被推荐到新加坡学习企业管理方法及先进经验，为未来开展工作打下良好的基础。

　　攻坚克难，濒危矿山重现生机

　　2009年公司对外开发力度加大，甘肃、新疆、海南及河北等地多家矿山纷纷加入公司，对外开发成为公司今后发展的源动力。唐占信响应公司号召，于2009年1月就任甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司总经理。

　　早子沟金矿地处海拔3000多米的高原，所在地为甘南藏族自治州，唐占信克服异域、高原、文化差异等困难，在任不到两年的时间使早子沟金矿从日处理300吨的小型矿山，发展成为日处理量2000吨的大型矿山，地质储量金属量由原来的不足10吨增加到50余吨；同时矿山在基础设施建设方面也发生了翻天覆地的变化，而且无一例安全、环保事故发生，受到了公司的嘉奖和当地政府的表扬。

　　科技兴金，提高劳动生产效率

　　唐占信凝聚企业发展的合力与动力，大力倡导争先创优，在大尹格庄金矿任职期间，制定了《关于特殊事项奖励的暂行规定》，近两年带领实施技术改造工程  30 余项，获得实用新型专利16项。同时，他发动员工广泛开展科技创新活动，带领职工每年完成小改小革 200 余项，合理化建议达150余条，其中他主导的《破碎矿体采矿技术研究》项目计划投资300万元，预计可新增效益1500万元。

　　2011年，唐占信主导投资了价值400万元，采用新技术、新方法、利用两年时间完成的《深部及外围探矿》项目，可摸清深部及外围成矿规律，增加资源量，延长矿山寿命；具有投资少、成效大的特点，可探获金属量10吨，增加经济效益10亿元。嗣后充填又解决了崩落空区引起地表塌陷的问题，在国内外类似矿山中具有较高的推广价值。

　　唐占信大力推广应用井下机械化。大尹格庄金矿先后投入上亿元资金采购国产和进口设备，在全公司率先实现了凿岩、出矿、放矿、破碎、运输、提升机械化，全矿机械化科技作业率达到100%，提高了生产效率。采掘总量每年以10%的速度递增，年出矿能力由2000年的50万吨达到目前的140万吨以上，成为全国单井提升能力最大的黄金矿山；降低了工人劳动强度，实现了增产不增员的目标。一期工程350吨/日全矿职工为500人，2000吨/日为760人，目前达到4000吨/日以上生产规模全矿员工仅有750人。铲运机出矿减招作业人员510人，每年可减少支出1400余万元。作业人员的大幅度减少、工作效率最大程度的提升，在更高层面、更宽领域，为本质安全化生产提供了新的广阔空间。企业被中国黄金协会誉为全国黄金系统"五朵金花"之一。

　　精细管理，内部挖潜降本增效

　　唐占信牢固树立成本为王的理念，大力实施精细化管理。2011年9月份企业顺利通过中鉴认证有限责任公司三个体系的复评，并取得了认证证书。为了最大限度地降低各类增支减利因素，唐占信在2012年提出了"全员参与、降本增效"的指导思想，重新调整了经济责任制，使全矿每一岗位、每个工种经济收入都与产量、安全、成本、利润四大指标挂钩，实现了人人关注安全、关注产量、关注企业效益。

　　首先，加强内部审计，提高采购效益。以企业内部控制为基础进行审计，每年完成审计项目50多个，审计效益达300万余元。2012年严格落实《招投标采购实施细则》，全年招标处理废旧物资71.2万元；及时把握市场行情，提前购进矿山急需物资材料，自购物资采购效益达到274万元；严把物资验收关，为企业挽回经济损失16.26万元。

　　其次合理利用废旧，自制加工维修。2012年出台优惠政策鼓励车间大搞收旧利废。对三个大院重新整治，使回收的旧件集中堆放再利用节支21万余元，全年回收废钢材260吨，车间利用废钢材50吨，合计节支90万元。

　　三是大搞技术革新，降低生产成本。选矿车间应用小改小革30多项，其中圆锥破碎机冷却系统改造节约备件费用近30万元；HP300和HP500破碎机润滑站冷却系统改造，节支20多万元；针对井下矿粘造成的效率下降等问题，车间集思广益，对振动筛进行革新改造，谷电利用率由33.74提高到35.45，电耗由24.13降低到22.85。

　　第四，坚持科技进步，节约用电费用。井下照明用20W节能灯替代60W白炽灯，年节电费48.2万元；对选矿4060球磨机电控励磁系统改造，节备件费12万元；对  82线提升机变频器降容使用，减少备件费30万元；井下积极推广应用电动铲运机，减少燃料消耗15吨。出矿成本由75.93元下降到66.88元，降低生产成本1500万元。

　　加大投入，打造本质安全矿山

　　安全生产始终是黄金矿山的天字号工程。唐占信坚持每天下井带队检查采场安全，在井下增设30名安全员，对作业采场实现全天候有效监控。在对待违章违纪现象上，他不讲情面，通过他签批处理的安全罚款每年达50余万元。

　　近年来，唐占信大力推行数字化矿山建设，按照"总体规划，分步实施，重点突破"的原则，创新安全管理，推广应用电动铲运机。先后投入安措资金2300多万元，改善井下作业环境和作业安全性，购进了进口的喷浆台车、遥控铲运机、撬毛机器人，天井钻机等设备，减少现场作业人员数量，降低劳动强度和员工在采场人工排险、铲运的风险。2012年唐占信主导投资300多万元在烟台市率先建成了"井下避灾硐室"，建成了"六大避险系统"。4月份招远市安监局在大尹格庄金矿召开了全市井下安全避险"六大系统"现场观摩会，5月份又在全省六大系统建设交流会做了典型发言。

　　通过唐占信的努力，井下八大系统全部实行了自动化、信息化控制，企业数字化矿山建设走在了全国黄金行业的前列，获得了"山东省制造业信息化示范企业"荣誉称号。2012年企业通过安全标准化一级评审，并申报了国家级绿色矿山。

　　唐占信深入贯彻公司"先要绿山青山，再要金山银山"的环保新理念，投资120万元，施工建设了400m3/D生活污水处理工程，投资30余万元对矿区进行美化，投资300余万元完成了尾矿库复垦绿化和主坝植草护坡和混凝土格网植草护坡，防风固沙作用效果明显。

　　以人为本，推动企业文化建设

　　唐占信关心呵护职工，始终把职工的冷暖和文化需求放在重要位置，要求领导干部必须体贴关爱员工，特别对一线员工要做到"两多一少"，即多教育、多奖励，少罚款，坚持让职工分享企业发展带来的福祉利益。

　　关爱从井下开始。只要是关系到职工群众切身利益的事情，唐占信都十分重视，并且列为"矿长工程"。以前井下400多名工人经常自带凉饭喝冷水，奋战在又苦又累的采掘第一线，身体透支很大。为让职工有一个健康的体魄，他打破常规，投资15万元，在井下-290中段和-380中段建起了两处职工餐厅，每天设专人免费将可口的饭菜和矿泉水送到井下。工人们不无感慨地说："井下食堂饭菜花色品种样样全，比在家里吃好多了。"

　　提高员工生活质量。金矿投入资金50万余元，对原餐厅进行改造增加餐厅面积近100平米，增设就餐用具和电子消毒柜；还在职工食堂安装6组中央空调，购买52英寸液晶电视1台，使职工边吃饭边享受到精神文化大餐。每月为员工发放生活补贴，地表人员每月80元，井下工人120元。投资30万余元，改建职工浴池，新增更衣室面积100余平米，更衣柜150个，对原有太阳能进行了自动化改造，保障职工随时都能洗上热水澡。购买了大型洗衣设备和纯净水加工设备，职工的生活质量和水平不断得到提升。

　　创造良好工作环境。企业以"一流的绿化标准"为宗旨，专门聘请了园林设计部门进行规划，在矿区实行全覆盖绿化，先后在新选厂、办公楼前、球场南和南风井等空闲处，开发绿化4000余平方米，栽种雪松等各种苗木10000余株，矿山的可绿化覆盖面积达到97%以上，让职工仿佛置身于园林之中。矿区面貌向绿中求美、美中求精发展，实现了生态效益和社会效益的"双赢"，获得了"山东省
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