【游金地】讯 台北故宫博物院的镇馆之宝“翠玉白菜”原本只是一块中等成色的玉石，却被一名工匠充分顺应并利用其自然的色泽和分布，在原玉条件的限制下发挥想象力和创造力，再加上美好寓意，设计成了一颗巧夺天工的翠玉白菜。

　　一块只有中等成色的普通玉石居然能成为镇馆之宝，这充分展现了玉匠辨材、识材、用材的能力。借用到人才选拔、培养和使用上，是不是也有可能把一颗普通的“菜”变成“翠玉白菜”呢？

　　从人才供给的角度来看，卓越的人才和顶级品质的玉石一样稀少，甚至可遇而不可求。打造优良的人才，这是每个领导者在现有资源条件下提升团队绩效的关键路径之一。

　　如果你是一位团队领导者，找到你心仪的人才，对方却因待遇和条件不足以被吸引时，可从以下三个方面着手。

　　关注点的转变

　　过去，在寻找人才时，领导可能把太多的精力放在“外部”和“顶级”上，往往以遗憾和失败告终。殊不知在自己身边和团队中其实已经有了“翠玉白菜的胚子”，只是尚未有意识地把注意力转移到他们身上。所以，慧眼识才、量才而用是关键。思维模式和关注点的转变是首要任务。

　　选才角度的转变

　　以往，选才的角度更多会放在已展现出的业绩和能力上，人们习惯使用现有的框架和机会去生搬硬套，却不知很多的经营理念、运作方式都在主动或是被动地发生着变化。不少普通员工的“普通”品质和能力很可能在新的商业模式和环境中大放异彩，甚至很有可能成为企业未来的镇馆之宝。

　　实践打磨和雕琢

　　当然，不是每一颗普通的“菜”都能成为“翠玉白菜”，人才本身经得起打磨和雕琢也是必不可少的步骤。潜力在最后是否能真正地发挥出来并转化为业绩是至关重要的，这也是很多优秀公司对于人才的观点：赛马而不光是相马

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