作为企业创始人，马云波为了让公司规模上一个新的台阶，决定为公司引入职业经理人，借助经理人职业的管理方式来寻求公司的突破，却遭遇到三位职业经理人先后离去的窘境。问题究竟来自哪里？老板该如何与职业经理人共处，真正用好他们？

又到岁末，面对接踵而至的述职、写年终总结、年底考核，职场人士颇感压力山大，业绩突出者倒可以借此机会获得领导的赏识提拔，可有些人看着自己一年的任务未完成心生焦虑而患上“年末综合征”，每天情绪低落。职场专家指出，在职场中，每个人都会感受到来自工作的压力，关键是你如何去看待压力，将压力转化为成长与发展的动力，让“压力”变“鸭梨”。

这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里唱的那样“你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。这是一家有着19年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。

　　【游金地】讯 知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。如何解决这些难题呢？

　移动互联网时代的十大酷刑之首，必须是“忘带手机”。我最近一次忘带手机的惨痛经历，至今记忆犹新。那天艳阳高照，我的心却一直阴沉沉的，一天上班没精神，萎靡不振，对生活几乎失去信心。

长久以来，大家认为互联网行业领袖们是多金又风光的，是有钱又任性的。似乎他们在完成了从小兵到大佬的蜕变后便就此一身轻松了，就可以惬意地指点江山了。可实际情况根本不是如此，作为行业弄潮儿，他们同样也是非常苦逼的。

　　【游金地】讯 当前的中国市场，已经彻底从过去的全面短缺经济走到了全面过剩经济的时代，发展方式也从过去的传统制造业和传统商业迅速向互联网、大数据的转变。